Radar Estratégico · Gestão 5.0

Metade do ano vira ponto de checagem real do planejamento estratégico

Com o primeiro semestre encerrado, o debate executivo se volta para uma pergunta direta: o planejamento anual está sendo revisado de fato ou apenas arquivado até dezembro? Artigos desta semana argumentam que a virada de semestre é o momento correto para confrontar metas orçadas em janeiro com o cenário real de mercado, câmbio, juros e comportamento do consumidor — e ajustar rota antes que o desvio se torne irreversível. Fonte: Metade de 2026 passou. A sua empresa está revisando o planejamento anual de verdade?.

Conselhos de administração brasileiros recalibram prioridades para 2026

Levantamento com mais de 100 conselheiros no Brasil aponta que a pauta dos conselhos deste ano concentra-se em como posicionar a empresa diante de custo de capital elevado, contexto político de ano eleitoral e o ritmo de adoção de novas tecnologias e modelos de negócio. Governança deixa de ser checklist de compliance e passa a operar como sensor de risco estratégico. Fonte: Prioridades dos conselhos de administração para 2026 no Brasil — EY.

Liderança executiva se desloca de "responder rápido" para "ler sinais antes do consenso"

Análise de tendências de liderança para 2026 destaca que o diferencial competitivo do executivo não é mais a velocidade de reação, mas a capacidade de identificar sinais fracos de mudança antes que se tornem consenso de mercado — combinando sensibilidade estratégica, colaboração intergeracional e domínio de ferramentas pós-IA. Fonte: As tendências determinantes de 2026 para líderes que desejam permanecer relevantes — HSM Management.

Microsoft aposta US$ 2,5 bilhões para resolver o problema dos pilotos de IA que não geram valor

A Microsoft lançou a "Frontier Company", unidade com US$ 2,5 bilhões e cerca de 6 mil engenheiros e especialistas setoriais que atuam dentro das empresas-clientes para implementar sistemas de IA com foco em resultado de negócio mensurável. O movimento responde a um dado que incomoda o mercado: pesquisa do MIT (Project NANDA) mostrou que 95% dos pilotos corporativos de IA generativa não geram impacto mensurável em resultado. Fonte: Microsoft launches its own AI deployment company with $2.5 billion commitment — TechCrunch.

Deloitte propõe reconstrução completa da arquitetura de TI em torno de IA nativa

O relatório Tech Trends 2026 da Deloitte descreve cinco forças que estão levando organizações da fase de experimentação com IA para impacto real, com destaque para a necessidade de reconstruir ("great rebuild") a função de TI como nativamente orientada a IA, e não apenas equipada com ferramentas de IA sobrepostas a sistemas antigos. Fonte: The great rebuild: Architecting an AI-native tech organization — Deloitte.

EY e NVIDIA miram governança de risco para IA agêntica

A parceria entre EY e NVIDIA para lançar soluções de gestão de risco na plataforma agêntica EY.ai ilustra a corrida das consultorias para oferecer camadas de controle sobre agentes de IA autônomos, combinando conhecimento de domínio regulatório com infraestrutura de ponta. Fonte: As 10 principais oportunidades para empresas de tecnologia em 2026 — EY Brasil.

M&A no Brasil muda de perfil: menos operações, mais capital por transação

O mercado brasileiro de fusões e aquisições fechou o primeiro trimestre de 2026 com 256 operações — 43% a menos que no mesmo período de 2025 — mas o valor agregado disparou 114%, com o Brasil liderando a América Latina em volume financeiro movimentado. O private equity ilustra o padrão: apenas 17 transações, mas mais de US$ 3,1 bilhões mobilizados. Fonte: Mercado de M&A no Brasil sobe 114% em valor — Times Brasil / CNBC.

Bain confirma alta de 8% no volume de M&A no Brasil, acima de US$ 50 bilhões

O relatório anual da Bain & Company sobre o mercado brasileiro de fusões e aquisições confirma a trajetória de recuperação, com volume superando os US$ 50 bilhões no ano — reforçando, com outra metodologia, o mesmo sinal de aquecimento identificado por outras consultorias. Fonte: Volume de M&A no Brasil aumenta 8% e ultrapassa os US$ 50 bi — Bain & Company.

Selic em trajetória de queda dá sinal de janela de investimento

Projeções do Boletim Focus indicam Selic entre 12% e 12,25% ao final de 2026, com afrouxamento gradual até 10,50% em 2027 — cenário que, somado à concentração de M&A em setores como imobiliário, tecnologia e serviços financeiros, sinaliza reabertura de apetite ao risco no crédito corporativo.

CX brasileiro migra do atendimento reativo para o preditivo

Os principais relatórios de tendências de CX para 2026 convergem: a virada do ano está na antecipação de necessidades do cliente antes da reclamação, apoiada por IA com memória de histórico de interações, e na transparência sobre uso de dados como pilar de confiança — não mais como detalhe de rodapé de política de privacidade. Fonte: Tendências de CX para 2026 — Zoho.

Um erro de experiência ainda custa a marca inteira no Brasil

Pesquisas de comportamento do consumidor mostram que 83% dos brasileiros abandonam uma marca após uma única experiência ruim, enquanto 78% já usam marketplaces como canal principal de compra — o que reduz o controle direto da marca sobre a experiência final de venda. Fonte: 10 dados para pensar a experiência do cliente em 2026 — NegóciosSC.

Philip Kotler alerta: empresa que não se reinventar pode desaparecer em cinco anos

Em evento na ESPM em São Paulo, Philip Kotler reforçou que empresas que não modernizarem o negócio e não investirem em sustentabilidade perderão competitividade e podem deixar de existir na próxima meia década, no contexto do lançamento no Brasil do livro "Marketing H2H: A Jornada do Marketing Human to Human", com Waldemar Pfoertsch, Uwe Sponholz e Marcos Bedendo. Fonte: Philip Kotler mostra por quê empresas precisam se reinventar — FDC.

Destaques da Semana

Philip Kotler manteve-se ativo no debate humano-tecnológico do marketing ao participar de evento na ESPM (3/jul) para o lançamento brasileiro de "Marketing H2H" — reforçando, sob outro rótulo, a mesma tese central do Marketing 5.0: tecnologia só gera valor quando aumenta, e não substitui, a conexão humana. Em paralelo, o vertical RH 5.0 dá um passo relevante rumo à profissionalização comercial: o Distrito realiza, em 20 e 21 de julho, o evento "RH 5.0 — O papel da liderança nas equipes de alto desempenho", tratando o rótulo não mais como conceito de blog, mas como produto de evento pago com audiência executiva. O mesmo movimento aparece em Liderança 5.0, agora oferecida como minicurso formal pelo MBA USP/Esalq (29/jul e 5/ago) — sinal de que o ecossistema 5.0 está migrando da fase de artigo de opinião para a fase de monetização direta via treinamento e eventos.

Publicações Encontradas

Liderança 5.0

• Liderança 5.0: Ferramentas de IA e Habilidades Humanas para a Gestão de Equipes — MBA USP/Esalq, minicurso 29/jul e 05/ago/2026 Programa formal que transforma o conceito de Liderança 5.0 em conteúdo estruturado de pós-graduação, combinando ferramentas de IA com desenvolvimento de habilidades humanas de gestão de equipe.

• As duas habilidades principais da Liderança 5.0 — LinkedIn Pulse, 2026 Artigo de opinião executiva que sintetiza o modelo em duas competências centrais, reforçando a leitura de que Liderança 5.0 se consolidou como categoria de desenvolvimento de liderança no Brasil.

RH 5.0

• RH 5.0: o papel da liderança nas equipes de alto desempenho — Distrito, evento 20-21/jul/2026 Evento pago que posiciona RH 5.0 como tema central de retenção de talento, citando dado de que 8 em cada 10 profissionais pedem demissão por causa da liderança — conecta diretamente RH 5.0 e Liderança 5.0.

Marketing 5.0

• Philip Kotler mostra por quê empresas precisam se reinventar — FDC / Seja Relevante, 03/jul/2026 Cobertura do evento ESPM em que Kotler reforça o eixo tecnologia-humanidade do Marketing 5.0 e alerta sobre risco de obsolescência para empresas que não se modernizam.

• Philip Kotler lança livro "Marketing H2H" no Brasil — Propmark, 2026 Lançamento brasileiro de obra coautorada por Kotler que aprofunda a lógica human-to-human já presente no Marketing 5.0, com adaptação de exemplos ao mercado nacional por Marcos Bedendo.

Pessoas em Destaque

• Philip Kotler

  — Participou de evento na ESPM (3/jul/2026) e lançou no Brasil o livro "Marketing H2H: A Jornada do Marketing Human to Human" — FDC / Seja Relevante Kotler segue expandindo sua obra além do Marketing 5.0 original (2021) rumo a novas nomenclaturas (H2H, 7.0), mas mantendo o mesmo núcleo conceitual de tecnologia a serviço da humanidade.

Novos Verticais Identificados

Nenhum novo vertical identificado esta semana.

Tendências Emergentes

O ecossistema 5.0 mostra sinal claro de maturação comercial: Liderança 5.0 e RH 5.0 deixam de ser apenas pauta de artigo e blog e passam a ser vendidos como evento e curso pago (Distrito, MBA USP/Esalq), o que indica demanda real de mercado disposta a pagar pelo conceito, não apenas debatê-lo. Monitorar se Gestão 5.0 e Vendas 5.0 seguirão o mesmo caminho de comercialização direta nas próximas semanas.

Ansoff ensinava que a estratégia começa pela leitura correta do ambiente antes de qualquer decisão de portfólio. Nesta semana, dois ambientes concretos pedem essa leitura: o mercado de M&A brasileiro, que troca volume por tíquete — sinal de que o capital ficou mais seletivo e mais paciente — e a corrida da Microsoft, Deloitte e EY para resolver o mesmo problema, o de pilotos de IA que não convertem investimento em resultado. Em ambos os casos, quem confunde atividade com estratégia — fechar muitos deals pequenos, ou rodar muitos pilotos de IA sem KPI de negócio amarrado — está reagindo, não decidindo, no sentido que Porter sempre deu à vantagem competitiva: ela nasce de escolha deliberada, não de acúmulo de iniciativas.

Kotler, ao alertar que empresas que não se reinventarem podem desaparecer em cinco anos, e ao insistir na lógica human-to-human mesmo na era da IA agêntica, conecta-se ao mesmo fio condutor do Marketing 5.0 desde sua origem: tecnologia é meio, não fim. A virada de semestre é o momento correto para o executivo brasileiro aplicar esse princípio de forma prática — revisando se o planejamento anual ainda reflete o ambiente real, ou se virou peça de arquivo esperando dezembro para ser reescrita.

Para o segundo semestre de 2026, o recado que une estratégia, tecnologia, mercado e cliente é o mesmo: disciplina analítica na leitura do ambiente, seletividade na alocação de capital e de atenção, e humanidade como critério não negociável na aplicação de qualquer tecnologia nova.

Fontes: Acontecendo Aqui — Metade de 2026 | EY — Prioridades dos Conselhos 2026 | HSM Management — Tendências de Liderança 2026 | TechCrunch — Microsoft Frontier Company | Deloitte — Tech Trends 2026 | EY — Top 10 Opportunities Tech 2026 | Times Brasil / CNBC — M&A Brasil | Bain & Company — M&A Brasil | Zoho — Tendências CX 2026 | NegóciosSC — Dados de CX 2026 | FDC / Seja Relevante — Philip Kotler | Propmark — Marketing H2H | Distrito — Evento RH 5.0 | MBA USP/Esalq — Minicurso Liderança 5.0